ポジションにふさわしい候補者を採用するには

あなたがもし重要な役職の人材採用担当者であれば、これがどれほど難しい仕事か身をもって体験していることでしょう。おそらくまずは必要とされている人材について熟考し、最適な人材の学歴、職歴、人物像のチェックリストを作成することでしょう。しかし現実には、それに近しい人はいても、ぴったりと合致している人材にはなかなか出会えないものです。

何故そのようなことが頻繁に起きるのでしょうか。問題の根源は過度な期待にあります。理想的な応募者を見つけようとしても、完璧にマッチする人材を限られた時間の中で見つけるのは至難の業です。または、素晴らしい経歴と性格の持ち主であっても、既に同等の待遇で働いている場合、あなたの会社に来て長く働き続けてくれるかどうかはわかりません。

最適な人材を見つける確率を上げる方法の一つとして、採用プロセスの合理化が挙げられます。良い人材を見極めるためには、与えられた面接時間の中でその人物についてよく知る必要があります。

面接をより効率的にするために次のことを実践してみましょう。

・面接の前に準備の時間を設ける。
・特定のPCプログラムのスキルや言語スキルなど、各応募者が持っているであろうスキルに関する質問を書き出す
・電話で確認することのできる紙に記載された事項そのものはほとんど無視する。履歴書には良いことしか書かないため、個人の話を聞くことが重要。会社にマッチするかどうかを確認するために、半日の試用期間を提示することも検討する

もう一つよい人材を確保するための方法として、通常とは違ったことをさせてみるということが挙げられます。例えば、応募者に何故その職種に応募したのかを文章にして提出させてみるなどです。それによって、どの応募者が真剣であるかを見極めることができます。